四分公司三桥新街项目在上级领导的眷注下，在兄弟单位和公司相关部分的大力支持下，在全体员工夜以继日、加班加点、配合拼搏、努力斗争下，9月底实现了甲方要求的快车道全线领悟通车的阶段性目标，获得甲方和公司的认可 。恰逢公司恰好开展“大干四季度”劳动竞赛运动，分公司以本次劳动竞赛运动为契机，认真安排，精心组织，鼓足劲头、再接再励，打好今年这最后一仗，确保劳动竞赛目标的完成，也确保满足甲方要求 。
凭据公司要求，为包管劳动竞赛的顺利实施，分公司建立了以分公司经理为组长，其他班子成员为副组长，各部分卖力人为成员的劳动竞赛领导小组，并制定了竞赛运动计划，使竞赛运动形成领导亲自抓，部分督导效劳的事情花样，包管竞赛运动有条不紊的开展 。关于此次劳动竞赛，分公司思想上重视，于10月15日召开了全体职工发动会，强调了劳动竞赛的重要性，明确了三桥新街项目竞赛期间的目标任务 。项目部对施工任务进行了细致的计划剖析，将项目剖析表发每个施工员1份，并一周开一至两次落实会，并从有利于事情出发对部分人员岗位进行调解 。并严明事情纪律，分公司要求全体职工严格执行分公司考勤治理步伐，迟到、早退每爆发一次扣50元，以考勤打卡机纪录为准 。
为使职工全身心的投入到竞赛运动中，分公司做好竞赛期间的劳动�；� 。增强单位食堂治理，提高饭菜质量，为职工提供可口饭菜 。四季度天气严寒，为每个办公室发放电暖气 。设立运动室，购置跳棋、象棋、跳绳、乒乓球，职工闲暇之余既休闲娱乐又锤炼了身体 。这些举措确保职工身体健康，心情愉悦的投入生产，为圆满完成劳动竞赛任务打下基础 。
项目部在工程进度、宁静治理、文明施工、质量治理方面严格凭据公司相关规章制度执行，制止质量事故和宁静事故，使整个历程质量、宁静处于受控状态，并对公司每个月宁静检查、质量监督检查提出的问题分公司都积极进行整改 。劳动竞赛开展以来完成：雨水管道240米，污水管道260米，电力管沟480米，电信管道施工200米，完成快车道、慢车道、自行车道及人行道共计11840平米，改迁569万，共计完成产值2024.8万元 。劳动竞赛公司定的产值1190万、年内工程主体完成的产值目标和形象进度目标均完成，本月27日计划铺油 。
截止目前分公司已累计全年完成产值1.14亿，是分公司建立以来完成产值最高的一年 。在全体职工的努力下，四分公司圆满完成了公司四季度劳动竞赛下达的任务 。
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