近日 ，集团公司在四楼集会室召开了信息化建设启动会� ＜嵊杉殴靖弊芫硎鞒� ，集团公司领导班子成员、全体中层干部、项目经理、信息化事情组成员及相助同伴广联达公司的项目组成员共计100余人加入了大会。
集会首先由集团公司副总经理石利军介绍了集团公司信息化事情建设计划 ，宣读了信息化事情领导小组及事情组成员名单。他讲到集团公司信息化建设事情主要任务是进行网络建设及治理信息系统建设 ，本着“总体计划 ，分步实施 ，注重实用性”的原则开展 ，通过信息化建设最终要实现七大目标 ，本次一期主要是协同办公系统的建设 ，二期将适时进行项目治理系统建设。
接着 ，广联达西北大区总经理赵齐乐进行了讲话 ，体现将发挥广联达的专业优势为西安bwin必赢集团提供优质效劳 ，有信心也有能力乐成相助。广联达项目经理马娜介绍了信息化建设解决计划、协同办公系统及一期的实施计划。
最后 ，集团公司总经理马松涛同志作了发动讲话。他讲到企业开展信息化是一种治理模式的改变 ，是从“粗放式”治理向“精细化”治理转变的有效途径 ，是目今公司生长的需要 ，通过信息化治理手段可以使业务透明化、治理程序化、监督高效化 ，本钱节约化 ，实现由“人治”向“法治”的转变 ，有效梗塞治理漏洞 ，提升治理水平和实力。
公司的信息化建设凭据“总体计划 ，漫衍实施 ，注重实用性”的原则开展 ，做好每一阶段每一步的事情。马总要求：公司上下要从战略高度深刻认识信息化建设的重要性 ，切实增强做好信息化建设事情的紧迫感和责任感。领导小组成员要负起领导责任 ，统一计划 ，统筹协调信息化建设。事情组成员要与软件公司密切相助。各部分、单位必须不折不扣执行 ，决不可因为个体部分、单位或人员的拖沓影响到建设进程 ，公司今后也将把信息化推行和应用水平作为考核单位和干部业绩的重要指标。
信息化建设只有起点 ，没有终点 ，因为治理就是没有终点的 ，企业的信息化就是为企业治理效劳 ，信息化与治理标准化相互增进、相互影响。我们要通过信息化这个治理工具 ，降低本钱 ，整合企业资源 ，进一步提升我们公司的实力 ，为公司的生长做出连续努力！
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