3月31日下午 ，西安市bwin必赢建设(集团)有限公司三分公司组织召开了航天基地项目“大于50天”发动大会 ，航天基地项目部全体员工及施工队卖力人等40余人加入了本次集会�；嵘� ，分公司经理代表班子成员作“大于50天”发动讲话 ，从三个方面强调了目今的重点事情：
一是认清形势 ，统一思想 ，坚定必胜信念。
充分认识到未来的五十天 ，是时间紧、任务重、责任大的时期 ，凭据建设单位事情督办单—西航bwin必赢发[2020]02号要求 ，为减小雁引路与东长安街十字交通压力 ，4月20日前完成桥下南快道及F匝道施工 ，并具备放行交通条件 ，雁引路立交工程6月1日前主线桥通车。子午水厂供水管道工程第一施工段4月30日完成管道主线装置 ，5月10日完成领悟。第二施工段4月30日全线领悟。第三施工段4月30日除配合沟影响段全部领悟。
面对严峻的工期形势 ，全体职工必须团结一心 ，克服困难 ，把全部精力投入到完成既定事情目标上来 ，确保各项目事情目标圆满完成 ，为分公司连续占有航天基地市场打下坚实基础。
二是合理安排 ，精心安排 ，确保目标任务实现。
各项目部合理安排安排50天内的重点事情 ，进一步发动各方面的力量 ，咬定最终目标不松开 ，点燃激情鼓足劲头 ，横下一条心 ，大干50天 ，为了包管以上目标的实现 ，项目部将通过以下治理步伐包管目标的实现。
1、强化组织治理
在整个项目施工中做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场治理。
2、强化技术手段、安排进度计划
为包管施工现场大干 ，要求项目部超前谋划 ，精心组织 ，增强机械设备的协调力度 ，明确施工现场的重难点 ，确保目标任务的落实 ，以包管施工生产任务如期完成。
3、运用经济步伐
分公司加大人力、物力、财力的投入 ，全力支持并加速项目建设。坚持以工程节点目标为纲 ，严格落实奖惩制度和对分包步队考核支付制度 ，充分包管劳动力、机械的富足配备 ，质料的实时进场。项目部按目标工期完成 ，分公司奖励项目部一定金额奖金 ，以提高项目部人员积极性。
4、强化宁静质量治理
项目部坚持宁静生产和消防宁静“红线”意识 ，认真凭据项目班子“一岗双责、齐抓共管”的要求。建立健全宁静生产和消防宁静组织体系 ，落实全员宁静生产责任制。
5、落实后勤包管事情
办公室要全力做好后勤包管事情 ，做好对一线职工的慰问 ，包管一线施工事情的需要。同时增强对外宣传 ，振奋精神 ，鼓舞士气。
三是坚定信心 ，迎难而上 ，掀起创先争优热潮。
面对紧张的工期安排 ，我们要认真比照目标 ，查找差别 ，强化责任 ，确保宁静 ，狠抓落实 ，关于进一步激励分公司全体干部职工振奋精神 ，虽然我们分属差别的项目部 ，但分公司是一个整体 ，各人要相互支持 ，相互配合 ，团结协作 ，确保各部分精诚相助 ，齐心协力完成事情任务。
最后 ，谢谢各人的斗争与坚守 ，一起面对困难与挑战 ，我们有信心、有决心、有能力完成大干50天劳动竞赛运动的各项目标。我们将以顽强拼搏的贡献精神 ，知难而进的敬业精神 ，敢于立异的科学精神 ，勇于争先的开拓精神 ，相互协作的团队精神、争分夺秒、迎难而上 ，确保各项工程如期完成。
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