惫�荏苒，白驹过隙，转眼间半年时间稍纵即逝！桥隧分公司经理王朋路在这实现全年目标最要害的时间节点，针对经营、产值、利润、等各项事情如何打赢脱标攻坚战，召开了桥隧分公司2020年半年事情总结推进集会，为各施工项目、为各项事情、为每位职工明确了目标、指明了偏向、坚定了信心，增加了动力，务实安排推进各项事情。
桥隧分公司半年事情推进集会于7月19日上午09:30正式召开，分公司领导班子、项目部领导班子、部长、副部长等治理人员均列席加入� ＜嶂�，王经理对2020年上半年的事情进行了全面的总结，对分公司经营、产值、利润等完成情况以及评奖评杯，项目完成情况，党建等事情，都进行了总结和剖析。上半年，在疫情防控的情况下，各人积极主行动为，在每个层面都取得很好的结果，受到了上级单位、甲方、监理等的一致好评，也获得了集团公司领导的多次表扬。面对取得结果，我们更不可骄傲自满、松开警惕思想。而要继续发挥桥隧精神，明确目标任务，统一思想、心无旁念，勇往直前,为顺利实现全年目标打下坚实的基础。
随后，王经理又针对下半年各项事情的差别性质、差别特点作出了全面的安排和详尽的安排，并落实到每位分担领导及事情落实的个人，对所有施工治理人员提出了新的目标和要求。对在建项目要求分办法、分阶段、落实人，有序跟进，实时相同，确保年底目标实现 ；同时强调反腐倡廉事情，要求全体治理人员不超“红线”、不越“底线”、廉洁自律。
王经理强调，上半年的结果单已晒出，离年终目标差别还很大，要求各项目部开好“三个会”即每周例会、每天碰头会、应急会 ；主要卖力人实时剖析各自任务，明确各自责任，积极作为，连续快速有效施工，领导及项目经理必须重心下移，要事必躬亲到一线，指挥施工，现场问题就是命令，要第一时间解决掉，日事日毕，脑子灵活，多相同。坚决不可再滋生形式主义，谎言主义，干事情要脚踏实地，了解、熟悉、掌握事情。离外传话筒作风、离别拍脑袋作风、离别负能量作风、离别“等、要、靠”作风 ；“帮扶式”治理升华（保姆式）治理方法绝不摆荡，不松开，有的放矢的开展各项事情。
希望我们全体领导干部要有任务艰巨、责任重大、勇于担负的紧迫感和使命感，充分调动引发全体职工的信心和斗志，领导他们继续发挥桥隧标杆作用，连续发挥桥隧精神，乘风破浪、不负韶华、勇往直前、甩开膀子加油干，越努力越幸运，越斗争越幸福，树立好桥隧这面旗帜，发挥“钉钉子”精神，一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，俯下身子、一抓究竟、埋头苦干，圆满精彩完成今年集团公司下达的各项任务。
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