施工质量控制是一个质量治理人员日常检查事情的重中之重。施工质量控制是一种全面、全员、全历程的动态治理原则。从原质料进场检查，施工历程的规范操作及制品�；さ确矫�，整个施工历程各工序紧密相连，环环相扣。对各环节的检查都必须认真细致，严格把关。在日常的检查事情中，只有全员、全面、全历程跟踪检查，才华确保道道工序满足规范设计要求。现将自己日常对在建工程的监督检查以及在日常学习中掌握的施工质量控制的治理知识，分享给各人，配合探讨交流，提升治理水平，共创优质工程。
施工质量控制的基来源则，就是贯彻全面、全员、全历程质量治理的思想，运用动态控制原理进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
事前主动质量控制，通过体例施工质量计划，明确质量目标、制定施工计划、设置质量控制点、落实质量责任，对影响质量目标实现的因素应制定有效的预防步伐，发挥组织的技术和治理方面的整体优势，把恒久形成的先进技术、治理要领和经验智慧，创立性地应用于工程项目施工中。
事中质量控制的运动主体包括自控主体和监控主体。我们施工方作为质量控制的自控主体，应在日常事情中增强质量意识和能力的培养，多学专业知识技术，在施工历程质量控制中，严格执行设计要求和相关规范标准，确保工序质量及格，杜绝质量事故爆发。为质量把关，使缺乏格工序或最终产品，不流入下道工序，不进入市场。
在质量控制的事后控制中，对证量运动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对缺乏格产品的整改和处理等，通太过析提出质量革新的的步伐。
质量控制的事前、事中、事后的三大控制环节，其实质就是质量治理PDCA循环的具体化，在每一次流动循环中不绝提高，抵达质量治理和质量控制的连续革新。从质量计划的体例；施工质量控制点的设置与治理；施工人员、质料、机械设备及工艺计划和施工情况因素等计划的控制，无不体现了质量控制事情的全面、全员、全历程性。
开工前的技术准备、现场准备的计量控制、丈量控制、施工平面图控制，以及施工历程的工序质量控制，施事情业质量控制的自控与监控，隐蔽工程验收与制品�；�，施工质量与设计质量的协调，都与施工质量控制息息相关。
建设工程项目施工质量控制的全面、全员、全历程性及施工历程的动态治理特性，也就要求我们所有施工治理人员具有较强的综合治理水平和业务能力。增强日常的专业知识学习，掌握相关专业知识和技术，提高综合素质和治理水平，使建设工程项目施工质量控制有力度有效果。
总之，施工治理人员的素质是建设工程项目施工质量优劣的要害因素之一。掌握专业知识与技术，做好教育培训，增强素质教育，培养进取心、贡献心、责任心，提高每一位工程项目质量治理人员综合素质，是工程项目顺利进行的需要，更是企业生长的需要。只有严格控制各参建方的质量行为和项目的实体质量，才华推动企业不绝生长，才华在全面、全员、全历程的项目施工质量控制中，打造出我们bwin必赢企业的项目质量品牌，才华为社会提供出一流优质精品工程。
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