新年伊始，为进一步提高分公司员工的综合素质，增强施工一线员工在工程项目施工历程治理的意识，建立学习型企业 。西安市bwin必赢建设（集团）有限公司第二分公司决定于2015年2月开展工程项目施工历程治理的相关培训，由各个项目部及分公司领导组成培训班子，分阶段完成，培训内容大致分为五个方面：1.工程质量治理 ；2.工程项目施工计划及历程治理 ；3.工程项目本钱治理 ；4.工程项目宁静文明施工 ；5.分公司相关人力资源治理制度 。通过此次培训，充分展示了二分公司领导对职工个人素质修养的高度重视，对分公司的久远生长有着积极的计划 。在培训历程中，接纳案例教学，互动交流和影视表达等讲演方法，对员工进行系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也抵达了调动各人积极性的目的 。让各人在课堂上踊跃谈话，提出问题，解决问题，让培训在活跃的气氛中进行各人既轻松又有收获 。
随着社会的飞速生长，在企业的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已经深入人心，美国知名治理学者托马斯 。彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，治理就是充离开发人力资源以做好事情” 。员工是企业的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为 。企业的竞争基础就是人才的竞争，对此所有的企业治理者已经告竣共识 。社会在飞速生长，不绝变革的情况也客观要求，社会中的每一个成员时时刻刻都要接受培训才不致落后于时代 。企业的竞争归根结底在于人才的竞争，而适应于社会生长的人才来源于“活到老，学到老”接受终生培训的员工之中 。
通过这次培训，体现出分公司领导对各个项目部的重视，用心栽培每位员工，在新的一年里，团结进� 。Χ氛殴敬戳⑿碌幕曰� 。
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