12月29日下午2:00，公司在三楼集会室召开了2018年度部分绩效考核目标任务完成情况检查集会� ；馗鞑渴摇⑽镆捣止尽⑽镒史止韭袅θ思尤肓思�，集会由石利军副总经理主持。
会上，首先由各部室、物业分公司及物资分公司卖力人以PPT形式汇报了2018年度全年计划事情的完成情况，依照年初签订的《目标责任书》逐项对各项指标的完成情况进行汇报，对未完成事项作出原因剖析。
在各部分汇报完毕后，石利军副总经理对部分的年度目标完成情况进行了简单的点评和充分肯定，同时讲到： 2018年是公司生长历史上特殊意义的一年，公司顺利完成了混淆所有制的改制事情。同时在治污减霾高压态势大情况下，公司全年完成总产值9.48亿元，较好的完成了各项事情目标，结果的取得来之不易，离不开全体员工的不懈努力，斗争拼搏。
并对 2019年的绩效治理事情提出了开端设想，绩效考核将以公司战略计划为指导，剖析目标，夯实责任，实行（业绩）目标导向，以奖代罚、末尾淘汰，底线治理和组织步伐相结合的考核步伐。同时对机关部分的考核将接纳“KPI要害指标”考核方法，对标治理。实行 “月检查、季考核、半年小评、全年总评”的考核方法，考核结果也将会与收入挂钩，与干部任用挂钩，提高绩效考核的效果。
最后，考核组对各部分事情完成情况的相关资料进行了检验，依据考核检查情况予以评分。
2019年是公司革新元年，新征程新挑战，通过绩效考核抵达鞭笞后进，奖励先进的目的，增进公司治理，实现战略目标。
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