5月6日上午，集团公司在机关三楼集会室召开五月份生产例会及安委会，公司领导班子成员、机关部分卖力人、下层党政领导、项目经理等加入集会� ＜嵊梢睹窬弊芫碇鞒�。
集会首先由工程治理部、宁静质量环保部，划分就四月份的生产宁静及质量检查情况进行了通报，对五月份生产计划，宁静质量等重点做了安排，叶民军副总经理对公司四月份的生产、宁静、质量等事情整体情况进行了总结，对五月份事情进行了安排及要求。
张巍总经理在会上强调，抓宁静一定要转变看法，近期受随处分的单位和个人要增强警醒。治理系统要真正发挥作用，有些单位和人员粗枝大叶，缺乏责任心，对负面清单要接纳步伐，涉及中层干部的要报给党委事情部，涉及劳务队的要给人力资源部，负面清单要发挥起作用。五月份的在建项目不是太多，各单位对经营事情要高度重视起来，发动起来，跟踪项目。
马松涛董事长最后讲话时再次强调，宁静问题始终不可轻视，要纳入到宁静良好行为标准化一致性。对公司的整个划定流程要进行分条理培训，认认真真的按节点好好培训，要做到宁静班前教育。最近的集会比较多，都是围绕本钱治理经济线方面，各单位要抓好落实，决算审计回款要实时，要分头对接，不可因资金问题影响在建项目，经营事情是龙头，重中之重，要密切关注，集中精力盯重点，全体动起来，不可坐等，各人配合努力，为完玉成年计划目标涤讪基础。
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