10月10日下午，城轨分公司组织各项目部班子，项目所有部分卖力和施工员在西南引水工程项目部集会室召开了大干四季度发动大会�＜嵊煞止揪砹趺羟恐鞒�，分公司全体班子成员加入了集会。
首先，刘敏强经理组织与会人员观摩了西南引水项目施工现场，通过项目经理的现场讲解，同志们进一步了解了工程从开工至今项目部在施工中接纳的种种步伐，解决施工现场保存问题的种种步伐，以及项目部结合园地实际情况研究立异的施工要领。感受到了多家单位同一大标段的猛烈竞争气氛。观摩现场各项目部的同志们相互交流学习，分享治理经验。
观摩结束后，发动大会正式拉开帷幕。同志们通过浅谈对标准化施工的理解，拓展到结合自身岗位对标准化事情的落实，再展开到今后开展事情的偏向和要领。各人结合项目实际，围绕四季度及年终任务目标，所有参会人员轮流谈话，相互探讨，会场气氛十分活跃。
之后，分公司书记樊世群向同志们提出了两点要求：一要变思想。要求各人旅行学习后要内心要有触动，思想要有改观，心中要有责任。让标准化施工从有形变无形，从具体工序变思维惯性。二要勤学习。各人要同学习共思考，创立良好的学习气氛，以老带新不绝提高。
最后，刘敏强经理宣布讲话。他指出，最近一年同志们的事情态度有了明显变革，事情状态有了很大改观，职工有了狠拼劲，项目有了好势头。他对参会人员提出的意见和建议体现赞同，并希望各人继续努力，从以下六个方面出发，进一步做好各项事情。一是要结合自身岗位切实抓好宁静质量文明施工，确保项目顺利推进。二是要做好人材机控制，条约实时签，结算实时做，每月坚持建造条约推进不松开。三是要重视集团公司升特安排的项目信息补录以及其他相关事情，每天安排人员准时加入。四是要增强职工责任心，强化执行力，做到言出必行，行之必果。增强责任心就是提高职工能力，就是提高企业影响力。五是要嗣魅真话，干实事，不为失败找理由，只为乐成想步伐，真管实干。六是要增强职工培训教育，提高老职工，引导新职工。
此次发动大会，同志们积极交流，热情高涨，充分吸收了领导讲话精神，极大提高了事情积极性，抵达了振奋人心，鼓舞士气的效果。我们相信城轨分公司宽大职工在集团公司的坚强领导下，在分公司领导班子的正确领导下，一定能够强势推进，勇猛争先，为集团公司做出更大孝敬！
联系电话：029-87859000 邮编：710054
地点：中国西安环城南路中段20号
陕公网安备 61010302000696号
企业邮箱
您目今的位置 ：
