2022年6月是第21个全国“宁静生产月”，凭据集团公司“宁静生产月”运动实施计划具体安排，结合第三分公司实际，6月1日第三分公司全体干部、职工在航天南路项目部进行了“宁静生产月”启动仪式。
分公司宁静主管副经理郭战锋对宁静月运动进行了安排并强调牢记“宁静月”主题，把宁静意识带入到项目部日常治理，落实各级宁静责任。对分公司宁静培训、排查宁静隐患事情逐一进行了具体安排。分公司副书记韩晓峰强调宁静事情要全员加入，每位职工都要重视宁静生产的须要性，责任重于泰山。分公司经理闫昭以近年来公司、分公司事故为例，深刻刨析事故对企业带来的深远影响，给各人上了一堂极具教育意义宁静课。并强调宁静事情是一个企业永恒的主题，要求全体职工要从思想上真正的理解和重视“遵守宁静生产法、当好第一责任人”。通过宁静月运动的开展树立全员“以人为本、宁静生长”的理念，把宁静生产摆到企业治理、项目施工最重要的位置。夯实宁静、质量、进度和效益的项目治理四大基石。从分公司，到各部分、各项目部，再到每个具体岗位进一步落实生产责任制；进一步增强全员宁静意识；进一步提升宁静治理事情；把宁静事情控制在可控规模内。通过项目日常治理、隐患排查等事情能看到种种隐患照旧经常爆发，反应出在施工历程中的宁静治理还保存诸多漏洞和缺乏�；嵘戏止揪磴普鸦苟阅彩虑榻辛司咛灏才�，分公司应建立健全并落实分公司、项目部的宁静生产责任制，增强宁静生产标准化建设。组织制定切合实际的规章制度、操作规程。分公司、项目部要结合实际制定培训计划,强调《宁静生产法》等执规律则的学习要全横向到边、纵向究竟，使全体职工在宁静治理上一个新台阶。分公司、项目部都要重新梳理宁静生产允许制，包管宁静生产投入，组织建立并落实双重机制，组织制定各项紧扣一线施工实际的应急预案。分公司经理闫昭还强调要以“宁静生产月”运动为契机，使宁静事情紧跟施工一线，使培训学习常态化，宁静监管具体化，应急处理科学化，让全体职工宁静治理能力有质的提升。
在启动仪式上全体职工在“宁静生产月”横幅上庄严的签上自己的名字，每一个签字都代表全体职工一份对事情的允许、一份对家庭的责任、一份对企业的信心。
分公司还邀请健康教育网陕西站的张肃毅老师给全体职工上了一堂精彩的突发事故紧抢救护及常见职业病预防的健康课，职工加入积极、回声强烈，各人不但学到一技之长，还把知识分享给身边的同事家人，效果远超预期。
启动仪式结束后，由分公司经理带队对航天在建工程进行了宁静隐患排查，并逐一定人、准时落拭魅整改。
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