实施精细化治理是企业科学生长的要求，也是企业治理水平提升的一定选择

。精细化治理是一种理念，一种文化

。亦可理解为在原有治理的每一个环节上，要做得比原来越发细致、越发准确有效

。精细化治理最基本的特征就是：重细节、重历程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳

。

一个朋友的QQ个性签名是：“简单的事重复做，你就是专家”我很有感，芸芸众生能做大事的实在太少，大都人的大都情况只能做一些具体的事、琐碎的事、枯燥的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是事情，是成绩大事的不可缺氨赡基础

。作为企业普通职工，你首先要胜任自己的岗位、其次精通你的事情，把事情做到位，发明问题实时纠正，实时处理

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企业在精细化实施历程中，要正确地剖析市场经济形势，通过纵向横向比较，科学、精确地给自己定位，既不可贬低自己也不可拔高自己；对企业内部的生产经营状况要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切实可行的解决计划，拟定出通过努力就可以抵达的目标

。并通过精细化的操作，一个办法一个办法地完成，一个目标一个目标地实现，才华够由点到面，以点带面，才华够循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精细化治理

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