为认真贯彻国家住房城乡建设部、陕西省住建厅关于《工程质量治理两年行动实施计划》，提升集团公司在建工程整体质量水平及综合竞争力，凭据《西安市bwin必赢公用局2014年度工程质量两年治理目标考核事情实施计划》有关要求，结合我公司实际情况，12月22日，集团公司组织召开了工程质量两年治理培训教材审核会,12月23日，集团公司组织召开工程质量连年治理专题推进会,特制订质量治理两年行动实施计划。

一、事情目标

通过两年工程质量治理行动，规范公司承建工程质量治理行为，认真落实工程项目经理质量终身责任制，停止施工历程中的违法发包、转包、分包及挂靠等行为的爆发，进一步发挥集团公司质量监管作用，增进工程项目施工抵达宁静、优质、高效，全面提高施工治理人员和施事情业人员的素质，树立建筑市场诚信体系，提高公司在市场的竞争优势，增进集团公司总体治理水平明显提升。

二、重点事情

1、凭据《建筑工程五方责任主体项目卖力人质量终身责任追究暂行步伐》（建质〔2014〕124号）划定，项目经理在工程设计使用年限内，担负相应的质量终身责任。

2、推行质量终身责任允许和竣工后永久性标牌制度。自2014年9月后开工的工程项目，施工项目经理必须签署质量终身责任允许书，工程竣工后设置永久性标牌，载明参建单位和项目卖力人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。

3、严格落实施工项目经理责任。凭据《建筑施工项目经理质量宁静责任十项划定》（建质〔2014〕123号）划定，切实落实好项目经理的质量宁静责任。

4、加大质量责任追究力度。对检查发明项目项目经理履责不到位的，凭据《建筑工程五方责任主体项目卖力人质量终身责任追究暂行步伐》和《建筑施工项目经理质量宁静责任十项划定》划定，集团公司将对现场项目部、项目经理进行经济处分，情况严重的将给予行政处分，并作为不良行为列入档案信息。

5、凭据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处治理步伐》（建市〔2014〕118号）划定，开展全面检查，对在建的工程项目的承发包情况进行全面检查，检查各项目部有无违法发包行为，检查个人资质有无挂靠行为。

6、建立监督机制。公司将加大质量治理检查方面的信息果真力度，让集团公司各个项目部、分公司了解和监管工程行为，勉励对工程质量违法行为的举报。

7、立异工程质量宁静监督检查方法，改变事先发通知、打招呼的检查方法，接纳随机方法，对工程质量宁静实施有效监督，增强技术资料的收集和整编事情，杜绝虚假检测报告行为。

8、突出工程实体质量常见问题治理。接纳切实有效步伐，从工程质量常见问题治理入手，狠抓工程实体质量突出问题治理，严格执行标准规范，积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化运动，落实考评制度，全面提升工程质量宁静水平。

9、实施技术推动。公司主管部分要实时总结先进成熟、宁静可靠的技术体系并加以推广。

10、推行劳务人员实名制信息化治理，加速对自有劳务人员施工现场用工治理、持证上岗作业和人为发放担负直接责任；建立劳务人员分类培训制度，实行全员培训、持证上岗，增强劳务人员的组织化治理。

三、事情计划

1、发动安排阶段：2014年9月下旬，学习国家住建部和省住建厅有关《工程质量治理两年行动实施计划》，制定集团公司《工程质量治理两年行动实施计划》，全面发动安排治理行动。

2、组织实施阶段（2014年10月—2016年6月）。凭据集团公司《工程质量治理两年行动实施计划》组织开展治理行动。重点对在建工程质量责任落实情况进行全面检查，公司主管部分每月对公司在建工程项目全面检查一次，重点项目凭据进展情况增加检查次数。

3、总结剖析阶段（2016年7月—8月）集团公司主管部分对公司工程质量治理行动开展情况进行总结剖析，研究提出建立健全长效机制的意见和建议，形成事情总结报告。

四、包管步伐

1、增强领导，认真安排

集团公司各下层单位、项目部要提高对治理行动的认识，增强组织领导，落实责任，精心安排，认真安排，建立治理行动领导小组，针对本单位的实际情况，制定切实可行的事情计划，明确治理行动的重点、办法和要求，并认真组织实施。

2、落实责任，强化监督

公司质量治理领导小组要增强对各下层单位、项目部治理行动监督，建立责任追究制度，对缓慢懈怠、事情不力的行为的，要实时予以通报批评；对事情突出、效果显著的下层单位、项目部以及个人要进行表扬，并总结推广乐成经验。

3、积极引导，加大舆论宣传

公司质量主管部分要增强与政工部、办公室的协作，充分利用公司报刊和网络等多种形式，对治理行动的重要意义、进展情况以及取得的效果，进行全方位宣传，用客观的情况，准确的信息向公司内部释放正能量，营造有利于治理行动舆论气氛。充分发挥公司科协的技术优势，树立标杆，制定技术规范、推广先进典范等方面的作用。