6月为国家第18以“防危害、遏事故、除隐患”为主题的宁静生产月

，集团公司在做宁静生产月运动策划时

，通过一些贴近实际

，一环接着一环的运动来增进公司宁静文化建设
。此次宁静月各项运动以提升宁静治理能力为宗旨

，以全员加入为出发点

，从思想教育、能力提升、全员查隐患、应急演练等五个阶段层层推进

，为公司的宁静生产提供了思想包管、技术支持
。

第一阶段

，开展主题宣讲启动及宣传运动
。6月初

，集团公司和各下层单位以差别形式举行了宁静月启动仪式,全面安排落实企业宁静主题责任
。在集会结束后

，集团公司党委书记马松涛

，总经理张巍率先拿起笔在条幅上郑重写下自己的名字

，以己之名允许宁静重任

，随后各人一个一个签下自己的允许
。别的

，在各单位办公场合、生产现场、家属院内均悬挂带有宁静月主题的宁静横幅

，宁静月运动气氛浓厚
。

第二阶段

，开展宁静责任落实宣讲运动
。6月19日

，公司邀请专家开展专题讲座

，宣传党中央、国务院关于宁静生产的决策安排、宁静生产执规律则

，指导事情中的管控危害、排除隐患

，落实宁静生产主体责任

，此次培训全司共107人加入
。

第三阶段

，开展思想警示教育
。各单位陆续组织干部职工寓目宁静警示教育片
。种种题材的教育片

，详细介绍了事故灾难爆发历程

，剖析了造成宁静生产事故爆发的主要原因以及事故责任

，从违法违纪、治理漏洞等方面对事故进行深刻解读

，以血泪教训警示
。据不完全统计全公司共开展种种宁静教育31次

，受教员工577余人
。

第四阶段

，组织开展应急训练
。6月27日公司开展了防汛应急预案演练运动

，使宽大职工掌握了应对突发事故的处理、自保、救护知识和技术

，在应急演练运动中修订了应急计划

，增补了应急物资

，为公司宁静生产提供了更好的包管

，抵达了预期目的
。

第五阶段

，开展危害通告和隐患排查治理运动
。集团公司结合第二季渡历程治理事情

，连续6日进行了综合性的考核

，落实隐患整改

，此次行动共排查治理隐患37项

，并且实时下达隐患整改

，做到整改有内容

，有限时

，有步伐

，有台账

，将整个运动笼罩到全公司
。

通过本年度“宁静生产月”运动开展

，进一步增强了集团公司全体员工的宁静意识和宁静责任心

，牢固树立“宁静生产零事故”的理念
。决心以“宁静生产月”运动为契机

，严守宁静规章制度

，连续强化培训教育

，抓好宁静危害防控

，坚决消除问题隐患

，宁静生产常抓不懈

，确保宁静生产连续稳定
。